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Bedenken hinsichtlich zukünftiger Angriffsvektoren über die kommenden 3 Jahre Die überwiegende Mehrheit (83%) der Führungskräfte auf C-Level erwartet, dass die Änderungen, die sie als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie in den Bereichen Personal, Prozesse und Anwendungen vorgenommen haben, die Pandemie überdauern werden. Dies ist das wesentliche Ergebnis der Studie „C-Suite Perspectives:Artikel lesen

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…wenn es miteinander nicht mehr geht – oder gehen kann – was dann? Sonja Link, Personalberaterin aus Siegen Wirtschaftliche Einbrüche, Veränderungen durch Fusionen oder anstehende Restrukturierungen und, wie das aktuelle Zeitgeschehen uns gerade zeigt, sogar Pandemien können Arbeitsplätze überflüssig machen. Manchmal kommt es auch zwischenmenschlich zu Situationen, bei denen ArbeitgeberArtikel lesen

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Exzellente Platzierungskonzepte und ganzheitliches Prozessmanagement sichern Change-Prozess ab Unternehmen, die ihre Strategie und Geschäftsmodelle auf die Digitalisierung der Wirtschaft ausrichten, müssen zwangläufig Betriebsbereiche und Arbeitsprozesse umstrukturieren. Diese Neuausrichtung lässt sich in der Regel nicht ohne einen Personalumbau oder -abbau vollziehen.Der Erfolg dieses Change-Projekts ist in großem Maße davon abhängig, „dassArtikel lesen

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HR-Berater Herbert Mühlenhoff: „Wer die eigenen Kompetenzen genau einschätzen kann, steuert seine berufliche Karriere besser.“ 93 Prozent der Outplacement-Kandidaten haben im vergangenen Jahr ihre Wunschposition nach 12 Monaten erreicht. 77 Prozent der entlassenden Fach- und Führungskräfte hatten bereits innerhalb der Beratungsdauer (sechs oder neun Monate) ihre Wunschposition ohne Kompromisse erreicht.Artikel lesen